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监控是指监督项目进展情况，发现并分析与计划的偏差，采取纠正措施，保证项目目标的实现。除了项目人力资源管理以外，其他知识领域都有监控过程（总共10个）。项目的监控工作是围绕以下几个方面进行的：
1、项目的范围，即核实范围、控制范围。
2、项目的进度，即控制进度。
3、项目的成本，即控制成本。
4、项目的质量，即实施质量控制。
5、项目的风险，即监控风险。
6、项目的采购，即管理采购。
7、项目的绩效，即报告项目绩效。
8、项目的整体，即监控项目工作（监控整个项目的进展）。
虽然上述监控工作是相对独立的，但相互之间又有许多联系，所以又必须通过“实施整体变更控制过程”加以协调管理，确保每一个变更都从总体上有利于项目的成功完成。
各局部控制过程提出各自领域的变更请求（包括纠正措施、预防措施和缺陷补救措施建议），并评估变更对本领域的影响。
整体变更控制过程批准或否决上述变更请求。
深圳项目管理联盟 |
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