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1、风险类别。如技术风险、项目管理风险、组织风险、内部风险、外部风险等，可以帮助人们进行风险识别（风险类别可以作为风险识别的起点）。
2、经营风险和纯风险。前者是与经营活动密切相关的风险，发生的概率和后果与经营者的水平和努力程度有密切关系，通常不能买保险；后者则是意外事件，通常可以买保险。当然，两者之间的界限并非十分明确。
3、风险触发因素。也叫风险症状或警告信号。根据不同的情况，风险触发因素可以表明风险即将发生，风险正在或者风险已经发生。
4、假设条件分析。假设条件尽管实现的可能性比较大，但是仍然有一定的风险，而且万一不能实现，后果很严重。所以，需要通过分析来确定假设条件的有效性。
5、已知—已知风险。已经识别出并分析过的风险，人们知道它们是什么风险以及发生的可能性和后果，通常按计算出的风险金额计入具体的项目工作的成本中。
6、已知—未知风险。已经识别出但其发生概率或后果还不清楚的风险，通常可以用应急储备（包括应急时间和资金）来应付。
7、未知—未知风险。过去从未遇到过的、完全未知的风险。例如，第一例非典型肺炎发生前，“非典”就属于这类风险。万一发生，就用管理储备来应付。对未知—未知风险的管理。通常不是项目经理的责任。
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