这几天一直在参加公司的CMMI评级培训，结合自己看的一些CMMI的相关资料。越来越觉得CMMI中的一些思想和项目管理中的有异曲同工之妙，
于是写了下来，请大家指点一下。
这只是我的随笔，有什么不同的意见大家也可以提出来，互相学习学习。
CMMI与项目管理(1)
CMMI(软件能力成熟度模型集成)是在CMM基础上发展起来的一种衡量企业软件能力成熟度的模型。从它的名字上我们可以看出，它是一个跨越多学科或多组的成熟度模型的集成。
跟CMM一样，CMMI也包含5个成熟度等级，分别是初始级、已管理级、已定义级、定量管理级、持续改进级。从已管理级开始，每一等级中又包含多个关键过程域，评判某一成熟度的标准，都必须是在达到上一等级的所有过程域的基础上加以改进，从而达到此等级所要求的所有过程域。
在PMI所提出的项目的5大过程组9大知识领域中的42个过程组中，与CMMI有着惊人的相似，CMMI中，将项目管理中提及的42个过程组加以加以改进或修饰然后穿插到各个等级的过程域中。项目管理42个过程组的输出，往往就是CMMI中过程域的输出。
大家都知道，在项目监控过程中，最重要的也是最难的是如何准确的报告项目情况，包括进度、成本、绩效、风险等，从而发现其中的偏差并执行变更管理。而最好的方法或许就是将各个环节进行定量管理了，PMBOK中的挣值管理就很好的体现了这一思想，在风险管理中更有定量风险分析这一过程组。
CMMI中，将定量管理级放在第四位上，它的关键过程域只有2个，分别是组织过程性能和定量项目管理，但是高于已管理级和已定义级。这也说明定量管理的重要性和难度。从另一方面来说，用数字所体现出的项目状态要比其他用文字或图表体现的更加精准，也更有说服力。
但是如何将项目管理过程量化，以及量化到什么程度，这就仁者见仁、智者见智了。 |
