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【案例正文】
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利原公司是一家专门从事系统集成和应用软件的开发公司，公司目前有员工50多人，公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门，其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作，他们会将公司现有的产品推销给客户，同时也会根据客户的具体需要，承接应用软件的研发项目，然后将此项目移交给软件开发部，进行软件的研发工作。
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软件开发部共有开发人员18人，主要是进行软件产品的研发及客户应用软件的开发。2 X& Y7 q( e. h4 v" f
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经过近半年的跟踪后，今年元旦，销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定：5月1日之前系统必须完成，并且进行试运行。在合同签订后，销售部门将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
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/ C3 p) V! ~2 L% g 小伟被指定为这个项目的项目经理，小伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作，有较丰富的经验，可以做系统分析员、系统设计等工作，但作为项目经理还是第一次。项目组还有另外4名成员：1个系统分析员(含项目经理)，2个有1年工作经验的程序员，1个技术专家(不太熟悉业务)。项目组的成员均全程参加项目。+ H; N& C8 r* n1 d9 v
0 f$ [6 k3 T' B8 B6 }; c% h 在被指定负责这个项目后，小伟制订了项目的进度计划，简单描述如下为：
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. Z; `4 c: a' ~( ^ 1)1月10日—2月1日 需求分析
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2)2月1日—2月25日 系统设计，包括概要设计和详细设计
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# Q% y1 p# r- [" M1 l. O% Y 3)2月26日—4月1日 编码# |7 E, J; k% ]4 z/ Q( d' L
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4)4月2日—4月30日 系统测试
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5)5月1日 试运行
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但在2月17日小伟检查工作时发现详细设计刚刚开始，2月25日肯定完不成系统设计的阶段任务。
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问题：1. 请问此网络图的WBS的编制是否存在不足?3 g; T$ W# t* o `: S
% M; a/ O) K, ?- Z+ O( S 2.项目在实施过程中出现实际进度与计划进度不符是否正常，小伟在这个项目进度的管理中存在问题吗?7 j- m1 S2 o1 B; L: M2 `) N
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3.试分析导致详细设计2月17日才开始进行的原因有哪些?7 Q1 L$ t, Z: d4 C: K! ?% `$ i& \: |
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4.请问小伟应该采取哪些措施才能保证此项目的整体进度不被拖延?6 i# k. D7 t3 R
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