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研发项目管理成功的关键因素讨论
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新产品开发日益成为企业成功经营的核心,持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”,是企业成功增长的驱动器。然而，研发项目的失败率通常很高，使得企业不得不对之慎重对待。研发项目成功的因素主要一般包括以下方面,请朋友集思广义,提高研发项目的成功率:2 {" F# s' h* G" U0 t2 ^) l
项目的目标、范围是否明确
6 e9 _- o6 q) L 项目可行性研究和计划是否完整和适当 # y% C1 {/ t4 F! q1 ]
项目的组织是否健全、稳定；是否获得领导的积极支持
: r6 I; Q/ K& R1 {, f* r, v 是否建立了有序的、有效的、良好的沟通渠道
- I7 w+ w9 X; V q M! b: V) D4 \8 ? 是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制
7 m- n( k' L1 g) J 是否建立了良好的、积极的、团队合作的文化氛围 1 z, D1 `1 ]& Y; v; h& I6 v8 Q- B9 k/ }
需求识别
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个人认为,在新项目开发过程中的风险管理应该特别注意
$ H: K, x; W X- S! [* h6 ` 在项目管理中，风险的定义是“能够影响项目一个或多个目标的不确定性”。这里，想强调的就是相关性。那些与目标不相关的不确定性，应该被排除在风险管理过程之外。譬如，我们在上海实施一个IT项目，那么苏州的产业政策变化是个不确定性因素，但是与上海的项目就是完全不相关的风险。把风险和目标相联系，就可以确保风险识别过程关注于那些起作用的不确定性，而不要被不相关的风险分散了我们宝贵的精力。
$ K! A% A* @ R9 i 风险识别以后，我们就应当考虑这种不确定性会导致的后果。我们可以假定不确定性的几种情况，分别分析它们会导致的结果，这就是“情景分析”方法。然后，企业就可以为各种情况制定应对措施。根据项目风险特性、项目组织抗风险能力、可供选择的风险应对措施和办法、机遇和威胁等因素，采用购买保险、制定应急计划、从外部获取各种资源、设立应急的不可预见费用、制定可代替的项目总体方案或具体实施方案等等。
$ i' b5 p& M/ r( r5 \ 风险的控制和管理对于，及早识别项目的风险，努力避免风险事件的发生，积极消除风险事件的后果，充分吸取项目风险管理中的经验与教训来说，十分重要。
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