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1、明确项目边界，明确什么工作是项目范围内的。% n4 p: y3 I- `% K$ ?
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2、动态对项目工作进行监控，确保所有该做的工作都做了。
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3、动态对项目工作进行监控，防止发生范围蔓延。范围蔓延是指项目范围以一种不易觉察的方式逐渐发生变化，等到发觉后，项目范围已经发生了实质性变化，导致了项目范围的重大偏离。/ I8 C' G* \- S9 |5 M ?' r
7 d0 j6 e* M1 Q/ l. T) {& k4、对不包括在项目范围之内的额外工作说“不”，预防做额外工作或者镀金。! K0 s. i. p# y- k) }
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1 L8 _* h" [0 \. n7 K- w3 Q5、总之，给客户提供他们所要求的东西，既不多给也不少给。$ A% z. B/ P4 p: H# B! ?+ y
2 i4 Y/ a' ~" Y# @( t. c6 `2 ?, y深圳项目管理联盟/ r3 Q0 e6 x7 O- ?6 U# k3 X
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