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项目的大目标管理-“SMART”原则是如何界定的？
项目的大目标多数都是模糊的，需要对该目标进行分解并逐一细化，并不断调研分析，“渐进明细”，才能确定真正的目标。一个真正的项目目标必须符合“SMART”标准，即：
S—Specific（明确的）
M—Measurable（可测量的）
A—Action-oriented（行动导向的）
R—Realistic（务实的）
T—Time-related（有时间期限的）
例如建筑项目：为某企业盖一栋楼是一个项目的大目标，但大楼究竟要做什么用（写字楼、教室、住宅还是缩微景观），建在什么地方，什么材质，长宽高的要求，什么外形，防震等级要求，准备什么时候投入使用等等，必须用建筑学的知识进行详细分析，与相关干系人多次交流调研，才能确定“盖一栋大楼”的真正目标。
再例如软件项目，新编一套财务报销系统。该系统都能报销哪些科目，是只报销市内、国内的差旅费用，还是包含出国的差旅费用？如果要实现出国差旅费用报销，就还有汇率结算的问题，并且我们知道汇率是随时间不断变化的，差旅标准是否因之改变呢？还有在填单据的时候，是否允许代替别人报销？是否分多个页面分步填写？围绕着实现“财务报销系统”这个大目标，有诸多更详细的小目标，这些小目标不是一下就能明确的，需要“渐进明细”。
但如果老板给你下达一个任务：“明天你到火星上打一瓶矿泉水来”，尽管目标具体，有时限，可测量，并且行动导向，但显然不务实，这不是一个真正的目标。
由于有些项目的目标过于庞大而复杂，各种原因（技术、规模）限制项目目标难以短时间内完全明确，为了缩短工期，往往在部分目标明确后就开始实施，在实施过程中进一步对目标“渐进明细”，这类项目的风险就极高。例如航天项目（探月工程、登陆火星等）、全新产品的研发（新药、新软件、新车等等）等，规模越大，周期越长，风险越大。目标认识不清，导致范围不断变化和扩大，使项目失控。
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