如何开好第一个Sprint Planning meeting呢？ 项目管理, 敏捷项目, 项目会议, Sprint

问：有没有什么忠告？
答：控制好会议
问:今天与会的几个人里面，根据模块的熟悉程度，大概是可以分成两堆的。我有点担心这两堆人一起打规划扑克效率不高，还有一个问题就是，怎么引导会议，体现“集体承诺”这样的氛围？最后还有一个细节，任务的认领是怎么操作？ 是在planning meeting上每个人就把他自己在整个sprint里面的任务认领完，还是先指认领即将要做的？然后接下来的任务日后的Daily Scrum Meeting里面再认领？
答：sprint的任务就是即将要做的任务。
Daily Scrum Meeting只回答3个问题，不做其他事情，就是在计划会议上sprint backlog的所有任务都得认领完
问：然后，每个人都承诺说：我觉得我在这个Sprint里面可以完成我自己认领的几个任务。大家都这么说，就算是团队的承诺了？
答：要预估时间，因为要跟踪，预估了时间才是完整的承诺，还是要看执行力的，我倾向于第一个Sprint让大家尽力做，然后用第一个Sprint来测量团队的速度，
还有就是第一个sprint的培养大家自管理的意识。
问：这个是我很关心，也很担心的一点，怎么培养呢？
答：如果他们主动寻求帮助，你只是提建议，不要直接给解决方案。
问：你们估算任务规模是怎么做的？用相对的story point，还是理想日？
答：先是各自凭经验预估，每日scrum简会会及时做调整，因为目前的项目来讲，技术上没什么风险，所以预估来讲都还比较准确。
问：我想把故事规模和完成时间分开，一个预估为3个理想日功能，并不意味着3天要做完，我现在是这么想的。
答：你可以按你的想法操作，毕竟刚开始需要累积经验，计划会议的时候感觉比较拘束，会上问题不多，人的因素很重要，改变旧的工作方式和习惯，项目经理职责的改变，这些都是问题。
问：你管理项目的核心是什么？
答：团队管理，人心散了，做什么流程都是白搭，最近在看《团队协作的五大障碍》，我很认同里面的观点，推荐大家看看。人格魅力是一点，你首先的放下戒备和团队以诚相待。
问：我觉得这个问题是多方面的？
大家有共同认同的前景，这个俗话说就是“画饼”，你得让大家觉得自己做的事情是很有意义的，很有前景的
会 画大饼是一种很重要的能力，以前公司的老总特擅长，
我觉得到不一定是画饼 ，领导力包含的内涵也比较广，我也没有权威的解释，我能想到的有：
1. 公平
2. 对事不对人
3. 在危机的时候，要给团队提供信心
4. 纷乱的时候，能够快刀斩乱麻
5. 最好是低调

了解下了