如何规避因团队成员离职带来的项目风险？

我们是公司内部ERP实施项目组，出于成本的考虑，每个部分只有一个人负责。现有一名项目成员因私人原因要离职，另一个人接替最少需要一个月的时间。项目时间本来就紧，延迟一个月可以说给项目造成的损失实在是太大了。这个可能跟我们前期的团队建设有关系。
   希望各位高手指教，该如何组建团队，避免因类似的事情给项目带来的风险？

只是建议啊，头脑风暴吧，哈哈。
提前识别此类风险，人员培养准备AB角或预备人员，建立人员(知识技能)与工作岗位职责矩阵关系表并随时检查更新；
下面的继续BrainStorm，，，